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【表态发言】涝渭管理部牛冲
来源:本站发布时间:2020-08-07 14:27:14点击次数:88 次

2020年上半年工作总结及下半年工作计划

涝渭管理部副部长 牛冲


在公司领导的关心和带领下,2020年上半年水源地各项建设已基本完成,下面我将涝渭管理部2020年上半年的工作做如下汇报:

一、立足岗位,努力完成目标任务

1.完成涝河西岸河堤护坡恢复工作。

河堤护坡恢复工作的难点在原材料(鹅卵石φ20cm)的采购上,为确保能够按时完工,我部门同施工、监理单位积极沟通,寻找解决办法,最终在长安区内一工地找到符合条件的石料,协调购买后顺利完成河堤恢复工作。

2.完成管理站进出场道路施工。

管理站进出场道路的建设是我部门上半年耗时最长的一项工作,原因在于协调工作十分棘手且漫长,多亏了上级单位、公司领导的关心及支持,最终顺利完成建设工作。

3.完成水源地7个标段验收资料、结算资料的整理。

各标段的验收及结算资料均已报送至我部门,待后期项目整体竣工验收时提交。

4.完善签证、变更、认质认价资料,梳理问题清单并及时整改落实。

所有标段的签证、变更、认质认价资料均已全部整理完善并建立台账,除部分有争议的仍在积极处理外,其余全部办结。

5.持续跟进水源地土地手续申报工作,各类资料已报至区水务局、区国土资源局等单位,并向区水务局填报《鄠邑区国土空间规划重大项目用地需求表》。

6.完成水源地永久占地面积核对及征地结算工作。

水源地所有永久占地、临时占地面积,以及地面附着物等的数量已全部完成核对,所有结算工作也已全部完成。

7.持续做好水源地疫情防控工作。

自春节收假之后,我部门全体员工克服交通不便等恶劣环境,积极返岗、坚守岗位,在持续做好管理站日常防疫工作的同时,对节后陆续复工复产的一线工人也积极进行安全生产宣讲和疫情防控知识宣传,另外,积极配合集团和公司的防疫工作,参与启航佳境下沉工作和固定隔离点防控工作。

二、存在的不足

整体上上半年各项工作的进展较上一年度的工作效率有所降低,究其原因,首先,部门个别员工工作积极性下降,有了“松口气”的懈怠心理。其次,沟通能力仍有待进一步加强,沟通思路仍需调整并认真反思,今后要多方面着手改进工作思路,提高工作效率。

三、下阶段工作计划

1.积极对接设计院,完善项目验收各项手续;

水源地7个标段的单位工程验收均已全部完成,因管线移位原因,无法正常进行项目整体竣工验收,下一步计划积极对接设计院等相关部门,完善管线移位相关手续,推动项目整体验收的步伐。

2.配合完成水源地的调试、移交工作;

水源地现已具备10万m3/d的供水能力,且能全部实现实时化、自动化、可视化控制,在后期的调试和移交工作中,我部门会积极配合,争取顺利完成各项工作的对接与移交。

3.推进水源地保护区划分工作;

目前,我部门已提交水源地保护区划分招标申请,计划在招标工作完成后,积极对接中标单位,准备所需材料,加快保护区划分工作进度。

4.积极对接国区水务局、国土局、镇政府及其他相关部门,持续跟进水源地土地手续办理相关事宜,及时了解相关政策,提早准备各项资料,做好随时上报的准备。



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