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【表态发言】技术管理部张斌
来源:本站发布时间:2020-08-07 14:32:33点击次数:87 次

2020年上半年工作总结及下半年工作计划

技术管理部部长 张斌


2020年是公司全面发展的关键一年,这一年技术管理部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各个职能部门的大力支持和密切配合之下,努力提高部门自身业务素质,认真执行公司有关规定和决策。现将2020年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:

一、2020年上半年工作完成情况

2020年上半年,技术管理部根据集团、公司安排及目标责任具体要求,积极推进各项前期工作,全面开展各项目设计管理工作,严格按照规定进行项目设计管理及施工过程中设计动态跟踪,根据公司发展及项目进展,合理制定并完善制度体系。现将技术管理部2020年上半年工作总结如下:

(一)已完成太平河108国道-沣东大道段水利、景观施工图;2020年实施段水工及景观初设等六项工作。

(二)未完成智慧湿地项目用地预审、初设;太平河专项规划报批工作等十一项工作。

二、存在的问题及整改措施

(一)大局意识、全局意识欠缺,对自身定位不明确。

要充分认识设计管理工作在公司全局发展中的重要位置,关系到公司各项目的稳定推进与合规遵序,为项目后续施工的健康稳定发展奠定基础。部门员工要牢固树立全局意识、责任意识、忧患意识,将自身工作和公司发展紧密联系。全力协调与配合各部门工作,积极发挥设计管理职能,使各项目稳定高效推进。

(二)工作创新力不够,满于现状。

强化工作中整体执行力,真抓实干,高标准、严要求、脚踏实地干好本职工作。在做好本职工作的基础上要寻找创新的思路和方法,不断提高工作效率和管理水平。

(三)工作主动性和反馈意识有所欠缺。

增强工作超前的意识,对各项工作做到早知道、早谋划、早准备。增强工作反馈意识,任何事情的汇报做到闭合,提高问题解决的效率。

(四)业务能力较薄弱。

积极参加管委会及集团组织的培训学习,定期进行部门内部业务培训,邀请相关的专家莅临指导,不断加强自身业务能力,更新知识储备。

三、2020年下半年工作计划及措施

(一)工作计划

1.项目前期及设计管理工作

(1)关于太平河生态综合治理项目,2020年下半年完成环评河道部分的编制及报审工作;做好设计相关工作;完成太平河项目专项规划报批。根据报批情况开展剩余段水利初设及景观方案设计工作。

(2)力争沣东生态智慧湿地项目形成一定形象进度。一是尽快协调办理国土预审意见,待取得国土预审意见后办理立项手续。二是完成智慧湿地项目净水厂部分文勘报告,初设阶段地勘,项目初设,完成智慧湿地项目净水厂部分建筑、工艺、输水管道的施工图出图工作。三是施工过程中配合工程部门做好施工过程中的设计管理工作。

(3)涝渭水厂二期项目形成一定形象进度。一是与管委会相关部门确定项目建设周期、选址及建设方式二是按照管委会相关要求完成立项前置手续办理及报告编制。

2.设计管理工作

(1)及时沟通规划设计理念并与设计单位就设计方案,落实公司建设理念和设计意图。严格落实国家法律法规、规范,保证设计成果质量。

(2)做好设计档案资料管理工作,确保项目相关设计文件的保密性、完整性、有序性。

(3)配合计划部、工程管理部门做好设计和工程项目招标管理、现场施工方案论证、技术支持等工作。

3.制度管理工作

2020年下半年部门将根据集团和公司要求,制定并完善相应的管理制度,促进公司的管理和发展。

(二)工作措施

技术管理部是公司各项目设计阶段的主要责任部门,也是公司发展的关键环节,因此技术管理部工作业绩直接影响着,为了担当重任,从部门内部实际情况出发,从以下几个方面努力提升战斗力,确保年度目标任务的完成。

1.落实机制。合理划分工作内容和时间节点,并将各项工作目标责任严格落实到部门每位员工,做到目标分解责任到人。

合理规划,创新机制,完善制度,加强细化科学管理。及时沟通规划设计理念并与设计单位就设计方案,落实公司建设理念和设计意图。严格落实国家法律法规、规范,保证设计成果质量。

2.学习机制。结合部门员工年轻和缺少实际经验,且公司发展处于上升期的特点,定期组织部门内部培训以及特邀专家培训等多种方式,增强业务知识,提高解决问题的能力。同时要求员工在做好本职工作的同时,勤于学习,不断充实。

3.反馈机制。总结部门2020年上半年工作经验,部门员工缺少与公司其它部门的沟通交流,且部门员工下情上传的不够及时,造成信息缺失,导致工作效率较低。下半年部门完善工作系统推进机,任何工作做到有计划、有执行、有反馈、有结果、有总结。







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