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【2020年中工作会】公司党支部书记、董事长、总经理 曹晓涛
来源:本站发布时间:2020-08-07 13:59:27点击次数:118 次

水务公司2020年中工作会讲话

水务公司党支部书记、董事长、总经理  曹晓涛



同志们:

2020年已经过去一半多的时间,集团公司上半年各项考核工作也刚刚结束。今天召开公司年中工作会,主要任务是:回顾总结上半年工作,研究部署下半年任务,激励动员广大干部员工认清形势、提振精神、扎实工作,确保完成全年目标任务。

一、要充分肯定上半年来之不易的工作成绩

上半年,围绕“打造全闭环水生态系统的水务先锋”这一思想引领,公司各部门能够各司其责、互促共进,确保各项工作有序运转。结合公司2020年工作要点及2020年度目标任务,上半年,公司疫情防控、安全生产、项目建设等各项工作取得了显著的成效,特别是在党建特色活动推动项目建设方面开创了新局面,在优化考核指标推动工作任务完成方面实现了新提升,在统一企业文化推动良好经营氛围方面展现了新风采。

一是坚持凝心聚力,疫情防控全面管控

上半年年初,面对突如其来的新冠疫情,公司党员干部、青年团员能够齐心协力阻击疫情,特别是党员干部模范作用发挥明显,经受了一次严峻的考验,公司16名党员和青年员工先后前往管委会、启航佳境小区及芊域阳光小区支援管委会和集团公司疫情防控工作,大家连续奋战疫情前线、履职尽责发挥作用,确保了集团公司、沣东新城疫情防控工作的大局稳定。同时,公司内部疫情防控工作紧迫感持续增强,相关工作方案能够全面实施,三级值班值守制度日益健全,涝渭供水项目、太平河综合治理项目也能够按照计划实现复工复产。在集团党委和水务公司党支部的带领下,水务公司打赢疫情防控阻击战的决心更加坚定、思想更加明确、方向更加清晰。

二是坚持稳中求进,项目建设有序实施

2020年,公司的重点考核指标是太平河项目建设工作,围绕西咸新区、沣东新城、集团公司的指标要求,公司快行动、准指向、严落实,力求把主要精力、主要兵力投入到太平河项目全年10.7公里的建设任务中,让项目建设的脚步更加有力。上半年,在公共项目部、技术管理部等部门的协同配合下,按照上级主管单位的节点要求,108国道段节点公园顺利开园,绿地段河道导改实施完成,科统三路桥、绿地段东岸等其他重要节点也能够全面展开,太平河中央核心段基本实现了多点开花、同步推进的工作目标。

同时,涝渭供水项目移交工作步伐加快,在管委会移交方案的有序部署下,水厂运营部、涝渭管理部、综合部等部门务实有力的开展移交工作,水源地管理站土地手续办理纳入全市三年全域治水体系,收尾施工基本完成,水厂调试运营持续优化、设备设施不断完善,完成运行规划编制,完全满足移交条件,移交后市自来水公司的后续保障工作也在快速的推进当中,整体符合移交后的入住办公要求。可以说涝渭供水项目的移交,在不舍中展现了水务公司服从大局的铁军形象。

三是坚持从严治党,党的建设活力增强

一直以来,水务公司始终坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的理念,把中心工作与党的建设紧密融合,调整支委班子,积极探索党建引领发展新途径、新办法。上半年,公司党支部在党的建设引领企业发展方面,不仅硕果累累,而且形式丰富多彩:我们成立太平河联合党支部推动108国道段、绿地段等重大节点按期完成,开展迎七一系列活动突出党员干部担当作为及模范精神,深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神带动公司各项工作提质增效,完善红色书吧、党员活动室等阵地建设突显党的建设全面进步、全面过硬。同时,党员政治生日、重温入党誓词、诵读比赛、主题党课等活动的开展,既展现了党员新气象、展示了党员新面貌,也开启了水务公司党建活动的新征程。

四是坚持抢抓机遇,水务先锋导向全面

2020年是公司三年战略规划的最后一年,也是成败之年,供水、净水、河道治理三大业务板块的齐头并进刻不容缓,沣渭水厂二期项目、智慧湿地全地下水厂项目落地是当务之急。上半年,我们持续保持了与上级主管单位的良好协作关系,充分发挥了在涉水业务方面的经验优势,抢抓机遇大力推进和开展了沣渭水厂二期项目、智慧湿地全地下水厂项目的前期工作,以及太平河水质提升站的选址、太平河周边地下空间的综合利用等工作,一些列的工作成绩,进一步的巩固和提升了水务公司打造全闭环水生态系统的水务先锋这一企业愿景。

五是坚持强基固本,企业文化奋进融拓

今年是公司成立的第四个年头,这三年的砥砺前行,孕育和锻造了水务人特有的企业文化,上半年,我们以团结务实、创新争先的企业精神,积极践行实力、活力、智慧、民生、和谐、健康的核心价值观,我们秉承集团“融拓文化”之精髓,更加彰显“因水而来,凭水而立,依水而兴”的企业使命。从小到大、从弱到强、从无到有,水务公司一步一个脚印保持了强劲的发展势头。上半年,我们通过统一的企业文化理念,将广大干部员工的积极性、主动性和创造性激发调动出来,迎春联谊会的成功举办呈现了干部员工的新风貌,五四好青年推优评选彰显了青年团员的新担当,好人故事会活动收获了干部员工奋勇争先的新成效,你讲我学系列培训活动汇聚了公司人才培养的新动能,知识竞赛的圆满收官迈出了公司比学赶帮的新步伐,争创区级精神文明单位则开创了公司企业文化建设的新局面。等等一系列的活动都是水务公司企业文化的缩影,也是水务公司三年来砥砺前行的积淀。

上述成绩的取得,是公司各位领导、广大干部员工艰苦奋斗、锐意进取和辛勤工作的结果,来之不易、其中付出大家深有体会。但是,面对硕果累累的成绩,我们也要清醒认识当前的问题和不足。

二、要客观认识当前工作存在的突出问题

一是工作计划落实不够。当前,工作计划落实不够主要体现在很多工作不能按照既定目标去开展和完成。项目前期手续办理滞后,按照年度工作计划,上半年应该完成沣东智慧湿地全地下水厂立项,太平河治理专项规划等工作,这些工作目标都未按照计划完成,对全年总体任务的完成造成一定的影响,还有太平河综合治理代建协议未能签订,运维公司上半年的收入、利润未能完成,集团考核公司排名靠后。另外,太平河项目工程进度方面,制定了节点计划,但是大多时候不能有效的进行管控和落实,其中规划、国土、设计等客观问题有,但是现场把控不严、节点控制不实、工序推进缓慢等主观问题也是存在的。上半年,公司制定印发了《2020年太平河生态综合治理项目工作推进方案》,成立四个专项小组,其目的就是要按照“2020年全面开工、2021年全面完成”的工作思路统筹开展项目建设工作。时间已经过半,但是任务未能过半,相关工作措施未能落实,通过上半年考核,也希望相关责任部门对工作完成情况有个全面的认识。

二是统筹谋划力度不够。统筹谋划力度不够主要体现在多个方面,其中有工作认识不清楚、安排部署不细致的原因,也有能力不足、创新意识不强的原因。当前,公司在项目规划设计、工程进度把控、工程质量管理等都各方面都需要超强的统筹谋划,既要统筹可行性,谋划协调发展,也要统筹操作性,谋划全面落实。但是,我们当前缺乏的正是统筹、谋划、协调、推进等方面的工作能力,这些问题表现在具体工作中就是:图纸的设计停留在办公室缺乏对工程现场的实地了解指导,为满足节点要求工程进度加快了却疏忽了工程质量要求,现场规划符合了施工要求却与市政规划衔接不足。等等一系列的问题,都暴露了我们统筹谋划能力不足、力度不够的问题。

三是协调配合不够到位。良好的沟通和协调关系,有助于公司各项经营决策的有效执行,能够加强公司凝聚力,促进公司长远发展。目前,公司各部门组织机构、管理制度、工作流程比较完善,并且在不断的运行中调整和改善,但是在具体工作和实际业务的操作过程中,有时会出现部门间沟通信息不畅、相关专业人员信息不对称导致的沟通障碍,就会造成部门间相互推诿责任、扯皮等现象,严重阻碍了公司日常工作的有序开展。其中一个主要表现就是在完善涝渭供水项目签证、变更手续资料方面,相关部门信息不对称、沟通不及时,导致该项工作进度缓慢。同时,在协调配合不到位方面,还存在与上级主管单位,下属业务单位沟通不畅、配合不足的问题,也会导致公司有关工作业务的滞后,严重影响后续工作进度。

四是解决问题能力不足。水务公司是一支年轻富有朝气的团队,但也暴露出了部分员工业务水平不高、经验不足的问题。很多同志由于是刚毕业或者是对工作业务不熟练,导致了工作思路不清晰,工作计划性不强,在工作中出现棘手难题时,分析问题和解决问题的能力明显不够,有时会出现忙于应付,工作重点不够突出、工作成效不明显的问题。表现在具体中就是:有的工作安排部署了但是却迟迟得不到回应,有的工作的开展了但是方向与公司要求背道而驰,有的人不是边干边学,而是只干不学。

三、要全面提速确保下半年工作取得突破

当前,水务公司的发展进入了攻坚期,有很多硬骨头要啃,这就需要我们水务公司全体干部员工进一步提高思想认识、增强危机意识、强化制度思维。

(一)进一步统一思想认识,形成工作合力

1.要思想上同心。供水、净水、河道治理三大业务板块是水务公司战略规划构成的重要部分。公司干部员工要充分认识到三大业务战略落地是公司发展的有力保障,2020年下半年,我们要坚持“打造全闭环水生态系统的水务先锋”这一企业愿景,充分发扬艰苦奋斗、无私奉献的创业精神,攻坚克难、勇往直前的创新精神。特别是抓住当前全域治水的有利时机,做大做强水务公司是每个人的责任。2020年全年,公司的目标不减、任务不变,我们要心往一处想、劲往一处使,确保公司今年发展更上一层楼。

2.要目标上同向。上下同欲者胜,顺利完成公司2020年目标任务,是水务公司上下一致的工作目标,我们要将这一目标贯穿于下半年日常工作的点点滴滴。广大干部员工要目标同向,持续改善工作机制、持续强化工作作风、持续优化工作流程、持续加强工作力度。2020年,我们要实现效益与发展并行,工程项目方面:要加快推进太平河项目10.7公里建设任务,组织做好水厂经营权移交,统筹开展二期水厂、全地下水厂前期工作。经营发展方面,要签订太平河代建协议,完成全地下净水厂立项招标,进一步规范公司工作流程、激发党建工作活力、营造良好发展工作氛围。经济指标方面:要完成固投指标、申请项目贴息。

3.要行动上同步。依据公司4各项目前期手续办理情况,调整部门设置、各部门权责及人员配置,从机构和体制上推进项目的快速开展,形成合力。围绕公司中心工作,公司干部员工要团结务实、创新争先开展工作,努力完成公司交办的各项工作任务。一是要在前瞻状态中工作,要理清思路,既要有大局观念,站位全局,也要有远见卓识,履好岗位职责;二是要在尽职状态中工作。各部门、各岗位要做到在岗尽责,脚踏实地干好每一项工作任务,党员干部更是要主动承担党员责任;三是在精业状态下工作。水务知识专业化还有待提高,要将公司水务行业做的更精、做的更好;四是要在协作状态下工作。在工作中要树立一盘棋思想,打造一体化机制,形成最大合力。

(二)进一步增强危机意识,勇于破解难题

坦率的讲,目前水务公司的发展和经营是危机重重,水厂二期还没启动,全地下净水厂立项艰难,太平河项目工程进度举步困难,这些都迫使我们在座的每个人,保持清醒的头脑,增强发展意识、忧患意识、能力恐慌意识,敢于直面问题、勇于突破难题。

1.要认清短板弱项。知人者智、知己者明,全体干部员工要把素质提升、能力提升,放在重要位置,对标当前水务公司新的目标、新的部署、新的工作任务,补足业务能力、工作经验等方面的不足弱项。同时还要增强危机意识,正确认识公司发展道路上的短板和瓶颈,着力从优化提升工作流程、落地实施项目建设、转型升级业务发展等方面狠下功夫,确保公司在健康发展的道路上收获成效。

2.要抓住主要矛盾。推进工作、提升效率就要善于抓住主要矛盾、攻克主要矛盾。各部门都面临着不同业务范围的主要矛盾,有制约工程进度的施工矛盾、有制约图纸设计的规划矛盾、有制约前期工作的手续矛盾,作为部门中层管理人员及分管领导要通过实践,善于统筹抓好关键,勤于计划抓住重点。围绕公司年度目标的完成,各部门要明确重点工作完成时限,倒排工期,尽量把工作任务量化到每个工作日,确保能当天解决的问题绝不放到明天。

3.要善于化危为机。虽然水厂经营权的移交给我们带来了严峻的考验,但我们也要深入分析、全面权衡,从眼前的困难中捕捉和创造机遇。沣渭水厂二期项目很好的弥补了公司水厂移交后供水业务的短板,但是面对机遇,我们也要有能力去抓住和把握。因此我们要充分借鉴在涝渭供水项目建设方面的成功经验,加强在水厂运用技术人才方面的培养教育,加快项目前期手续等工作的办理,争取在抢抓机遇中为水务公司赢得更大的发展空间。

(三)进一步强化制度思维,打造水务铁军

去年,集团公司的管理审计,使水务公司进一步健全和完善了各项制度,基本建立了契合水务公司发展定位和工作实际的业务模式、管理规范和制度设计。今年下半年,我们要将工作重心放在如何进一步落实落细上,狠抓执行上。

1.要认真学习制度。水务公司现有各类规章制度九十余项,内容涵盖公司治理类、业务运营类、基础管理类、监督控制类、党群工作类等五大类,这些制度是保障公司正常健康运转的根本,是公司规范工作流程的依据,公司广大干部员工要切实加强对规章制度的深入了解和学习,针对规章制度中的各项管理要求和工作流程逐条对照,保障日常工作能够高效、规范开展。

2.要严格执行制度。有了制度,关键是严格执行。公司干部员工要自觉维护公司规章制度的严肃性和权威性,使规章制度真正成为公司的硬约束,并且自觉用规章制度规范言行、矫正偏差、提升效率,使制度意识在水务公司落地生根,为打造水务铁军提供制度保障。

3.要强化监督考核。公司制度体系的落实执行要严格纳入公司督办考核体系,针对相关工作流程、工作纪律、工作作风,公司有关责任部门要敢管善理,严格按照制度规定办事,真正担负起管理责任,切实形成目标合理、责权明晰、制度健全的标准化管理体系。

同志们,山高路远脚下过,道阻且长行则至,水务公司的发展已进入滚石上山,爬坡过坎,攻坚克难的关键阶段,希望全体干部员工继续发扬铁军精神、钉钉子精神,抓好今年最后五个月的时间,落实部署各项工作,不讲空话、不谋虚功、不打折扣,以干则必成的信念决心,完成各项工作任务。



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